《中华英才》王守东:怒放的生命
“人,最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢? 每当回首往事的时候,不会因为虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧……”
“钢是在烈火里燃烧、高度冷却中炼成的,因此它很坚固。”
“我们的国家正在复兴,正在强大起来,生活在这个世界上是大有可为的。”
“不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。”
……
面对王守东这位长者,竟升起时空交错的感觉。他一边说,我的耳边不时传来保尔•柯察金的声音,辨不清哪句是王守东的话,哪句又出自经典小说《钢铁是怎样炼成的》,又或者,从本质上讲,他们要表达的是同样的意思。
如果没有静下来去了解王守东的故事,你看到的始终是一位慈祥、乐观、智慧的钢铁企业领军人物,他的荣光自然绽放,他是如此无怨无悔,春风飞扬。可是,命运似乎给这类英雄人物写好了注脚——不得平庸,这其中竟也包含了“不平庸”的劫难。面对儿女,钢铁般顽强的王守东,面露惭愧,泪水滔滔。磨难就像一面镜子,把人照得一清二楚。
在雷锋离世50年之后,王守东在泰钢集团仍反复提及雷锋思想,“学雷锋送温暖”在泰钢早已成为一种常态化的生活和工作方式。王守东对自己的要求是:在政治上要坚持原则、坚持党性、立党为公,经济上要一尘不染、两袖清风、无私奉献、廉洁勤政。
炉火重燃 浴火重生
它的故事传颂齐鲁。它就是泰钢——山东省最大的冷轧带钢生产基地和不锈钢生产基地;年销售收入超过350亿元,中国企业500强,中国制造业500强,中国民营企业500强。
他的名字在莱芜家喻户晓。王守东,泰钢集团董事局主席、党委书记,第九届、第十届、第十一届、第十二届全国人大代表,全国“五一”劳动奖章获得者,全国优秀创业企业家,全国优秀经营管理者,国务院政府特殊津贴享受者,中纪委推荐表彰的十大勤政廉政典型、“感动山东十大新闻人物”。
它的名字和他的名字,紧紧联系在一起,很多人说是他成就了它,没有他便没有它。王守东却说:“泰钢是10000余名员工团结奋进、励精图治干出来的。”
时光倒退30年,泰钢还只被唤作地区小钢联(全名为泰安地区莱芜钢铁厂),由于没有跟上时代的步伐,经营乏力,管理不善,累计亏损近5000万元,1981年,钢铁厂不得不滚鞍落马。王守东回忆:地区钢联始建于1969年,1971年正式投产,他是1976进厂。“我们那个年代的人,对工人阶级是非常羡慕的,所谓无产阶级战士啊,我脱下军装,穿上工装,非常得意。”
原来王守东于1959年入伍,从部队转业后才来到钢联。他称军队岁月是他人生观、价值观形成的关键时期,他在反复阅读“毛选”等马列著作中收获了快乐。过去听人说,穿过军装的和没有穿过军装的就是不一样。王守东身上严于律己、爱岗敬业、克难拼搏、求实奉献的精神印证了这一点,他的创业初衷也异于一般企业家。
看着相伴多年的炉火熄灭,特别是一群志同道合的工友们失去了人生舞台,王守东心如刀割。“我还算好,去了原属钢联的水泥车间当总支书记,很多人说散就散了,有一位八级电工被分配到山区供销社当售货员,还有一位冶炼工程师当起了传达员。”如何让钢铁厂的炉火重生,成为王守东的朝思暮想的一件心事。
在王守东担任水泥车间总支书记的时候,他狠抓生产工艺改造,整顿完善车间管理,竟在当年实现了扭亏为盈。第一年盈利12万元,第二年盈利20万元,第三年盈利30万元,过去看上去风雨飘摇的企业又充满希望。
“目标就是方向,目标就是灯塔。”王守东说:“现在我们说梦想,梦想就是你努力的目标和方向。”即使在所有人都对小钢联丧失信心的时候,王守东仍坚信:只有亏损的厂长经理,没有亏损的企业;只有不合格的领导,没有不合格的员工。
“毛主席曾经说过,一个粮食,一个钢铁,有了这两样东西,就什么都好办了。国家还需要钢铁,咱还得炼啊!”经过深思熟虑,王守东写了一份《恢复上马炼铁刻不容缓,决心为振兴莱芜经济做出贡献》的自荐报告,交予上级组织。在一个讲求恭谦礼让的社会,主动请缨的人未必会立刻赢得尊重和理解,但是王守东顾不得冷嘲热讽和各种压力,他向市委、市政府保证:国家不再掏一分钱,十个月内必出铁。
1984年4月,成立“莱芜铁厂”和恢复炼铁生产的大红文件发到了雅鹿山下,王守东欣喜若狂。面对破败的厂房、生锈的高炉,王守东清楚,百废待兴,唯欠东风。什么是东风?钱!多少钱?仅一座55立方米高炉的修复资金就需要300万元。“300万元在那会儿可是个天文数字!”王守东不指望向当地银行贷款,他想到何不跨省市筹措资金呢。“莱芜市矿石资源丰富,但是缺乏资金,而浙江一带当时经济活跃,具有雄厚的资金和技术,我想尝试用‘补偿贸易’的方式搞联合。”
王守东说:“我这个人的优点,当然有时候也是缺点,就是胆子太大。”他爽朗的笑声,让人很容易联想到忠肝义胆的山东好汉形象。主意拿定,说干就干。王守东提着煎饼,包着咸菜,挤上了南下的火车。然而,他却接二连三地吃到闭门羹。
俗话说,精诚所至,金石为开,王守东七下江南,五下上海,三上青岛,最终,上海冶金局派了10人前往莱芜考察。很快,莱芜铁厂与上海冶金局达成协议,以三年内按国拨价格供应对方生铁3万吨为条件,争取到了对方300万元的投资。随后王守东又在青岛、浙江、无锡和广东等地筹措了1000多万元的资金。
喜讯奔走相告,很多过去的老工人跑来握住王守东的手,哽咽着说:“太好了!我们有盼头了!”大家热情高涨,日夜奋战,不计报酬,300名干部工人,仅用105天就攻克了311项难关,顺利完成了按常规10个月才能完成的高炉修复任务。
1984年9月17日,对于王守东和泰钢人来说,绝对是刻骨铭心的记忆。当晚10时,55立方米的高炉一次点火成功,铁水灿灿,火花四溅,似一条火凤凰喷薄而出,工人们的脸被映得红彤彤的,浴火重生后的美丽与幸福只有亲历者才能感知。
令人振奋的是,铁厂1984年当年生产生铁近8000吨,盈利53万元,实现了当年恢复生产、当年盈利的“奇迹”。1988年6月,莱芜铁厂生产的生铁开始销往日本、韩国及中国台湾等地。
重如泰山 钢铁航母
弹指一挥间,到明年,泰钢恢复生产便整整30年了。已不是杂草丛生、残垣断壁的景象,早就拨云见雾、万象更新。厂区从不足4平方公里发展到如今的12平方公里,销售收入由原先不足3000万元增至300多亿元。今日的泰钢已形成以钢铁生产和深加工为主导,集能源、机械、商贸、高科技于一体,跨行业、多元化经营的大型企业集团,先后获得“全国守合同重信用企业”、“AAA级信誉企业”、“国家新材料产业化基地骨干企业”、“全国钢铁工业先进集体”、“中华慈善突出贡献单位(企业)奖”等多项荣誉。不仅如此,企业还实现了一般大型集团难以企及的“四没有”:没有群众闹事,没有群众上访,没有一封告状信,没有一个下岗的。
“来之不易,所以要分外珍惜!”王守东说:“面对新形势、新任务、新挑战,我们要进一步增强使命感、责任感和紧迫感,我们任务艰巨、责任重大、使命光荣。”
从踌躇满志的青年到变成心怀忧患的老年,王守东将自己最为宝贵的年华奉献给了泰钢,奉献给了泰钢人。雅鹿山下,汶水北岸,一艘钢铁航母巍然屹立。
“大家都说‘责任重于泰山’,我就是这样的感觉,所以我到现在也不敢懈怠,不敢止步,特别是面对国内外错综复杂的经济环境,我们需要睿智克服钢铁行业种种不确定因素,在变局中把握机遇,在逆境中主动作为,稳扎稳打,开拓进取,争取迈上新台阶,踏上新征程。”变局、逆境,在王守东的字典里都蕴含着另一层含义:机遇。当然,机遇一定是给有准备的人。
2008年,在国际金融危机引爆全球之际,泰钢逆势而上,建成投产100万吨不锈钢生产线,这填补了山东省及周边地区无高档不锈钢产品的空白。2012年泰钢又与德国一家公司合作,进行炉卷轧线高效节能改造。王守东认为:“我们发现,每一次经济危机之后,都会有一次大的发展。”
王守东跟我们聊起1993年的春天。当时全国钢铁市场萎靡,许多冶金企业步履维艰、纷纷下马,王守东知难而进,新上炼钢、轧钢生产线,完成了企业的第一次升级改造。莱芜铁厂也自那时起更名为“山东泰山钢铁总公司”,经国务院批准定为国家大型企业,泰钢的发展步入一个新的阶段。
历史充满了偶然,也揭示着许多必然。十年后,即2003年,王守东启动了泰钢工业园的宏伟计划。出身农民的王守东深感:唯有通过农村城镇化、农民工人化、居住社区化和城乡结合,以工代农、以工促农,才能加快农村的发展,提高农民的生活。王守东再次上书莱芜市委、市政府。没想到,工业园的设想与市领导的打算不谋而合,于是10个村被划归到泰钢工业园。
这算是“圈地运动”吗?王守东不着急辩解。在吸纳10个村庄的同时,泰钢也接纳了15000多村民。王守东对村委会实行改制,建立了7个实业总公司,土地被征用的农民实施集体入股,折价1万元一亩,每年每亩分红500元。泰钢成立专门机构,逐村逐户调查核实,并根据生产需要和村民的实际情况,千方百计安排就业。如果被征家庭有无业人员,园区安排40岁以下的男性和25岁以下的女性全部就业,保证每月不少于2000元的收入,40岁到60岁的无业农民,也基本安排生产辅助工作,60岁以上的老人,则每月支付60元养老津贴。对土地尚未被征用的农民家庭,王守东帮助他们为适应将来的工业化做好准备,通过村落向实业公司的转型运作,逐渐向工业化过渡。但泰钢没有给这些公司经营压力,而是承担起了诸多政府职能,比如向各实业总公司党支部书记、经理等干部支付固定薪水等。园区设立后的一年多,泰钢对园内农村各种投资就达1200多万元,还支付了工资奖励、老年保障金等330多万元,先后扶持村民上马了钢渣处理、机械加工、测温仪器、耐火材料等十多个生产项目。
王守东的大胆探索,大胆实践,让泰钢工业园项目成为新农村建设的典型,过去落后闭塞的农村,成为国内外商家赞不绝口的技术创新中心、产业孵化中心。泰钢通过其龙头带动作用,让莱芜城西贫困农民共同致富,为和谐美丽的莱芜发展作出巨大贡献。
“王者民之仆,守德谋民福,东风暖华夏,赤诚在齐鲁。”一位老人有感于王守东以工带农的事迹,特作嵌名诗一首,表达敬意。原中央政治局常委、中纪委书记吴官正在视察泰钢时,也给予泰钢工业园高度肯定和赞扬,“泰钢这种大企业的区域带动作用非常好,是统筹城乡一体化发展典型,是解决三农问题的一个有益的尝试,值得学习和借鉴。”
王守东坦言,泰钢工业园的创立和建设对于当时的自己实为一道“枷锁”,让他的企业背负了过于沉重的责任。他已身患糖尿病,一边打着点滴,一边指挥工业园的建设。但当王守东看到村民们的收入年年上新台阶时,他感到所有的付出都值得,他说:“为了众人事,含笑到九泉。”
2012年,中共莱芜市委做出了建设泰钢不锈钢生态产业园、做大做强不锈钢深加工产业的重大战略决策。王守东说:“人生七十古来稀,我都这么大年纪了,看到泰钢的发展,看到新的市委市政府重新以钢铁立市、凝心聚力建设泰钢不锈钢产业园,我是天天亢奋,每天早早起床,坐不住。从小处说,是实现自我价值,没有虚度光阴;从大处说,为泰钢的做大做强再做贡献,现在我们已经成为中国500强,我们要借势、抓势,让中国品牌走向世界!”
在王守东的规划中,他希望泰钢在“十二五”末完成800亿销售收入,甚至是1000亿。“我说过,泰钢集团前十年打基础,后十年大腾飞,第三个十年干大事、创大业,和国际500强接轨。”
别看王守东是一位豪气冲天的人,但他做起事来却细致、沉稳,最忌浮夸、浮躁。他有一句座右铭:胆要大、心要细、脑要灵、身要猛、志要坚。据泰钢的员工介绍,王守东在公司讲话当中,使用频率最高的词当属“脚踏实地”。王守东告诉我们,泰钢信奉的是“发展实体经济,崇尚实业兴邦”,“每一项工作都要一步一个脚印,不吹、不擂、不停步,一鼓作气,发扬斗志昂扬的精神。30年来,残酷的市场竞争使我悟出了这样一个道理:企业发展不能‘随大流’、赶时髦,要力戒浮躁、冷静思考、独辟蹊径,在世界发展大势中明辨发展方向。”
四个轮子 管理至上
毋庸置疑,王守东是一位成功的企业家,但他的气质更像一位军事战略家,一位非常“接地气”的哲学家。他总是占领高地,眼观全局,胸有成竹。他会用非常生动形象的比喻来传递其深刻的思考。
王守东提出的“四个轮子”理论在泰钢广为流传:“党的领导、思想政治工作好比汽车的两个前轮,是方向轮;企业管理、科技进步则是汽车的两个后轮,是动力轮。有了这4个轮子,泰钢这辆大车才跑得又稳又快。”
王守东更愿意职工们称呼他为“书记”,“因为这提醒我将员工的事情‘熟记’在心。”王守东1964年入党,那一年他参加了国庆观礼,并前往济南、青岛、烟台和徐州等地做巡回报告。“我牢记古人之训,‘勿以善小而不为,勿以恶小而为之’,我不仅受毛主席教导,雷锋精神的影响,更受我母亲的影响。她的一生,是艰苦朴素、勤劳善良的一生。”
在泰钢,王守东特别强调党员、团员的模范带头作用,上党课、讲党史,成为泰钢企业文化的重要组成部分。
泰钢人几乎都能脱口而出王守东总结的“五条姿态”:一、诚实、忠诚、合作,不管多么有能力的职工首先要对工作诚实,对企业忠诚,要能团结一致,互帮互助;二、工作成绩,职工要有“比、学、赶、帮、超”的劲头,每个职工必须完成上级交给的指标、定额、标准和计划;三、纪律和礼仪,好的结果从好的纪律开始,需要注重工作方法和行为礼仪;四、守信用,做事情要想到个人和企业的荣誉,“取信于十年,毁之于一日”,信用关系到企业的生存和发展;五、讲效率,要有效的使用人力、物力、财力、时间和环境,要充分发挥各种因素所具有的作用,消除浪费、波动和勉强的现象,要开动脑筋提高效率。
“企业的成功80%取决于人,20%取决于设备。”王守东说这是德国巴登钢厂的管理理念,十分值得借鉴。泰钢一直注重职工的思想工作,重视对职工的培育和培养,提出“向一专多能进军”,形成“你追我赶的局面”,体现“生龙活虎,严肃活泼的风貌”。王守东形象地把自己的企业比做一座熔炉。他说“泰钢这座熔炉不仅要出钢材,而且要出人才”。在泰钢,不仅有炼铁炼钢的专家,还有在当地有名的书画家、歌手、诗人、武术家,泰钢人做的煎饼也享誉莱芜。
“给每个人出彩的机会,特别是给年轻人机会”,这是王守东对泰钢人的承诺。2013年伊始,王守东就召开了泰钢共青团2012年度表彰大会,一批“优秀团支部”、“优秀团干部”、“青年岗位标兵”和“青年岗位能手”获得表彰。王守东说:“青年人思想解放,思路敏捷,勇于进取,具有敢为人先的勇气和热情,是创新的有生力量,公司的发展要靠广大青年人的聪明才智和埋头苦干。”
既严谨、规范又民主、科学,可谓王守东的管理风格,而最根本的在于他始终坚持“群众路线”。例如谈到泰钢职工的工资构成,王守东介绍:“干部工资高,但考核要求也高,工资的40%是固定的,60%靠绩效;工人工资80%是固定的,20%靠绩效。为什么干部工资40%是固定的,因为我们党员干部要带个头,多作牺牲和贡献。这些绩效严格按照泰钢模式来考核,泰钢能有今天,和泰钢模式分不开。现在是市场经济,工资、奖金与绩效牢牢挂钩,多劳多得,不会搞一刀切、一般齐。但是我们又要照顾弱势,所以集团在改善职工收入方面广开渠道,让职工能合情合理地提高收入。”
治大国,若烹小鲜,治理企业,同样道理。烹饪小鲜的雅兴包含着不急不躁、松驰有度、恰到好处,其实意在管理的层级不宜复杂,管理的力度无需过猛。王守东说,泰钢未来尽量不设副职,减少行政色彩,减少负增效。“这必然有不少的管理干部转变身份,怎么办?可以走技术晋级的路子,生产骨干、技术人才可以通过技术晋级的方式,提高待遇水平。这样一来,工资不仅不会减少,甚至还可能比以前当干部时候拿得多。”
王守东说:“人性化管理,首先要充分尊重人性。”他指出,懂管理的人,一定要懂心理学。王守东还概括出一套“情感式管理”:即无缺点管理、共利性管理、换位式管理、归谬式管理。无缺点管理倡导自我约束、自我监督;共利性管理强调管理者和被管理者作为利益共同体的平等协商机制;换位式管理顾名思义,在工作意见发生分歧和矛盾时,换位思考、避免内耗;归谬式管理是指,对于一些执拗坚持错误己见的同志,要帮助他们分析总结,达到自我反省和主动矫正的效果。
可见,王守东更相信人性中的善,同时注意方式方法调动大家的“善”,让“善”最大化。一位在泰钢工作了20多年的老职工对我们说,在泰钢他真切地感受到什么叫“职工当家作主”,群众每月都对干部进行一次集中评议。“泰钢靠我发展,我靠泰钢生存”已经深入泰钢人的内心。
这位员工还向我们透露了一个故事:在小钢联时代,泰安地委专署来到钢联做了一次民主测评,从80名大中专毕业生中选出20名,然后再推选一名后备厂长。当时全厂发了1200张票,最后统计的结果,王守东得了901票,其余的19名共获299票。1981年2月,泰安地委书记高逢武找王守东谈话,准备提拔王守东为党委常委、副书记兼副厂长。王守东称要想有好人缘,别无他法,只需谨记一条:公生明、廉生威。“锅不热,饼不贴,你时刻想着别人,别人也就能想着你。脑子里有根弦,心里有杆秤,什么事都不离大码。”
八字方针 科学发展
人们对钢铁企业的担忧往往来自它对环境的污染和能源的消耗。关于这一点,王守东非常明确地提出八字方针:单纯、集约、高效、清洁。
以泰钢工业园为例,建设时,环保投入占项目总投资的25%以上,“三废”排放达标率达到100%,“三废”综合利用率达到95%,园区绿化率超过40%。
2003年起,泰钢就制定了“绿色泰钢、生态泰钢”发展规划,回避了求大求全、规模扩张、粗放低效的发展道路。泰钢先后投资数百亿元,建成国内第一条950mm热轧中宽带钢生产线,当时是山东省最大的百万吨冷轧薄板生产线;后又将产业发展重点转向市场短缺、清洁高效的不锈钢产业,建成融合世界最新技术的华北第一条百万吨不锈钢生产线,有两种专利获得第二十届中国发明展览会金奖。高炉余压透平发电,烧结余热发电,炼钢轧钢蒸汽余热发电,干熄焦余热发电和高炉汽轮循环鼓风等能源梯级开发项目,使企业自发电量达到了用电总量的68%;用水实现了闭路循环和中水化;研发成功了世界第一台烧结烟气有机催化脱硫装备,掌握了“以废治废”的先进工艺,受到国内外同行的广泛关注。
2011年、2012年,连续两年,王守东被评为“低碳山东十大领军人物”,成为惟一入选的钢铁企业负责人。王守东说,正是因为经历过苦日子,所以,节约这一美德融入自己的血液中。
上世纪80年代末期,我国还没有一家钢铁企业能进行高炉煤气的回收利用。一次,国家冶金部的一位领导出国考察回来,在国内设立了一个高炉煤气科技攻关项目,所有资料就是一张图片,项目资金80万元。问了几家国有大型钢铁企业,没有敢接招的。
“我得试试!”王守东对身边的人说,高炉煤气排放到空气中对人体有害,如果能回收利用,既解决了污染问题,还能为企业创造利润。这一试就是三年。王守东清楚地记得,1989年阴历九月十六,那是二十四节气中的“小雨”。这天,泰钢建成了全国第一座高炉富余煤气发电机组,开创了煤气综合利用、变废为宝的先河。
1993年,泰钢建起了莱芜市第一家污水处理厂,工业废水实现了循环利用;2002年5月,泰钢转炉煤气进行回收;2005年3月,泰钢采用德国技术建成了12万立方米煤气柜,高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气全部回收后再用……“发展低碳经济,既环保又提高效益,好就好在这儿。” 王守东介绍:焦化厂处理后的污水全部用于炼焦车间熄焦系统和洗煤车间洗煤用水,实现了焦化污水的零排放,年节约用水80万方,按工业用水一方两元计算,就等于节省了160万元;高炉冲渣水用于办公和生活采暖,年节约蒸汽1.2万吨,直接经济效益66万元。在泰钢,每个生产厂区都实现了污水的零排放,水的循环利用率达到了90%以上。尽管泰钢的生产能力连年扩大,炼钢能力较之过去提高几十倍,但年消耗新水总量却稳定在10年前500多万立方米的水平,吨钢耗新水3.47m3,达到国家节水型企业先进标准。
“不是说所有的厂长、经理都是企业家,企业家首先要有社会责任感。”王守东说:“在上冷轧薄板这个项目时,仅为了实现零排放,泰钢专门从加拿大引进了生产设备技术,相比同类型机组多花了900万元。”眼下,泰钢正与以色列合作,总投资7000多万元,联手展开“脱硫、脱硝、脱汞”的国际合作项目。
“博采众长,融合提炼,搜索全球,为我所用”是王守东的又一管理心得,他喜欢研究美国、德国、日本、韩国这些不同国家的企业经营模式和先进技术。“都说时间就是生命,泰钢要用科技换时间,要科学发展,赶上世界先进水平。”
立党为公 文化兴企
雄才伟略,都是任人评说。王守东告诉我们,泰钢发展的经验以及他工作的基本原则,最重要的一条就是:坚持党的领导,维护党的形象。
“改革开放这些年,我们国家的现代化建设取得了举世瞩目的成就,综合国力日益增强,国际地位与日俱增,人民生活不断改善,但是也应该清醒地看到,党的三大作风淡薄了,雷锋叔叔不见了,‘一切向钱看’的风气弥漫。愚者守愚,我认为党的三大作风必须坚持,党的形象必须维护,大环境我改变不了,小环境可以创造吧。所以,20多年来,我在泰钢党员中,尤其是党员领导干部中,坚持讲党性、树形象,坚持理论联系实际、密切联系群众、开展批评与自我批评的三大作风,还加一条:干部参加劳动。”作为全国人大代表,王守东在全国人代会上提交过200余个建议和议案,其中大部分就涉及政风、学风、教风、医风等问题。
走进王守东的家,你才了解到,原来他的书房那么大,他的书那么多。“情况在不断变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习,要接受新事物,要研究新问题。”王守东称自己精神状态好,与他善于学习有关。“我在泰钢的会议上,最喜欢说的问题之一就是终身学习。”
如今,王守东每天早晨六点起床,做操、练剑、打太极拳,六点半开始收听新闻广播;中午休息时间浏览报纸杂志;晚上七点准时看《新闻联播》、《焦点访谈》;9点之后进入书房读书。王守东酷爱哲学,他喜欢畅游在东西方哲学大师的文字间,感受人生真谛、宇宙奥秘。“学,想,干,这三者结合好了,人生就会很有意义。”
一个企业若没有文化,就像一个人失去了灵魂。我们很难用简单的一两句话来概括泰钢的企业文化,但是它在现代企业中,绝对是非常吸引人的一朵奇葩。《泰钢报》、《泰钢思想》是由泰钢自己主办的报纸和杂志,其内容、形式一点不输于市场上的热门刊物,还获得过山东省企业报刊特等奖。手捧《泰钢报》、《泰钢思想》,你感受到的是生命的热度和思想的温度:政策理论文章,业务形势探讨,员工自己写的散文诗歌,久违的真挚、淳朴。看看标题就知道:《发展循环经济,提升综合竞争力》、《关于班组管理的几点体会》、《要把市场的概念根植在脑子里》、《老徐的营销日记》、《大爱无语》、《如梦令 仲春有感》、《雄鹰》……
2012年8月,神九载人航天飞船发射圆满成功之际,《泰钢思想》迎来了创刊100期——17周年的日子。王守东感慨:“这本杂志就是要展现泰钢人的精神风貌,凝结泰钢人的理想与信念,成为大家交流思想和情感的平台。事业的传承终究要靠精神和文化的传承。
挣脱羁绊 超越平凡
古语说,忠孝难以两全。对于事业和他人的无私,让王守东在面对家庭时显得有些“自私”。母亲重病之日,正值铁厂准备恢复生产的关键时刻,从工厂到老家这不太远的二十几公里路程,最后成了王守东不堪回首的漫长遗憾——直到母亲去世,他才请了两天假为老母办理丧事,“为什么我没能够在她生前多抽出些时间陪她老人家说话呢?!”
另一个打击向王守东袭来:患有眼疾的女儿突然病情加重,但是由于王守东整天东跑西颠,找工人、筹资金,耽误了女儿的医治。结果,就在第二座高炉点火前,女儿双目失明,再也无法恢复。
此时的王守东,心情再也无法保持平静,泪水夺眶而出。王守东的二儿子名叫王永凯,1993年从北京科技大学毕业后,被父亲安排到厂里工作,负责检查工程质量。那一天,下着大雨,过度劳累的王永凯一不小心从四楼坠落下来,高位截瘫的消息几度让王守东失控。如果当时不自作主张派儿子去高炉一线;如果给儿子更多的休息时间;如果不给儿子压上过多的重担……王守东知道,自己愧对一双儿女,但如今,他已释然。“我走过了平常人没有走过的路,我教过书,当过兵,进过机关,落脚工厂,工农兵学商,样样都有体验,虽然我的家庭遭遇不幸,但是上天还是赐予我很多,我始终感激泰钢的工人和家属,他们给了我温暖和力量。”
原中央政治局常委、中纪委书记吴官正曾对王守东说:“您的党心、您的为人、您的工作、您的苦累、您的贡献,皆为我辈楷模。”王守东答:“山外青山楼外楼,英雄模范争上游,争了上游别骄傲,更有英雄在前头。”
听完王守东的讲述,记者突然想起汪峰的一首歌《怒放的生命》,感到就像是为他而作:“我想要怒放的生命,就像飞翔在辽阔天空,就像穿行在无边的旷野,拥有挣脱一切的力量;我想要怒放的生命,就像矗立在彩虹之巅,像穿行在璀璨的星河,拥有超越平凡的力量……”
作者:邓鋆 赵雯 编辑:刘帅 责任编辑:温伟伟