泰安市审计局构建立体化工作体系加快打造审计铁军

泰安市审计局在实施“强基层、铸铁军”工程中，强化目标意识、规范意识，突出问题导向，构建“123456”工作体系，全方位谋划，立体式推进。

围绕一个目标。深化审计机关人财物管理改革，按照“规范—提升—创新”三年规划，实现“每年一个重点，一步一个脚印，一年一个变化，三年取得新突破”的发展目标，加快打造审计事业发展共同体。

明确两个重点。坚持一手抓机关党建，一手抓业务提升，两手抓、两手硬。在抓党建方面，着力实现思想建设、组织建设、制度建设和作风建设新突破，确保党建工作在同级部门单位中走在前列。在抓业务提升方面，积极践行新发展审计理念,创新审计方式方法，着力在审计项目计划管理、项目实施、质量管控、整改执行、成果开发利用和信息化建设等方面下功夫、求突破，进一步提升审计监督效能。

做好三个结合。积极做好“工程”实施与深化“两学一做”常态化制度化、泰安市“重效率勇担当作表率”活动、“管理规范年”活动的结合文章，统筹安排，整合资源，协调推进，确保“工程”与各项活动相互融合、相互促进。

突出四个规范。在全市审计机关全面开展“管理规范年”活动，规范岗位职责、规范工作流程、规范制度建设、规范目标管理，建立权责明晰、行为规范、流程优化、协调顺畅的运行机制，为全面提质增效提供制度保障。

抓牢五个着力。以“德”为先，在强作风上持续发力；以“能”为基，在强队伍上持续发力；以“责”为重，在强业务上持续发力；以“正”为本，在强文化上持续发力；以“技”为支撑，在强创新上持续发力。

强化六个主体。抓牢六个县（市、区）审计局这个强基层的主体，进一步强化主体意识、主动意识，准确把脉，找准症结，种好“责任田”。抓住省厅点对点帮建良好契机，激发内在动力，争取支持帮助，把各项任务谋在深处、落到实处。以问题整改推进工作开展，及时总结经验，及时发现好的典型进行宣传推广。（陈军）