一揽子
山东能源肥矿集团提效瘦身分兵突围
为破解“用人多、效率低、成本高、效益差”难题，山东能源肥矿集团持续实施瘦身突围解困策略，内部优胜劣汰、删繁就简，先轻装上阵，再谋求突破。他们搞好“机构人员瘦身”基本动作，下大气力减“分母”控人员。持续深化机构改革，严格定编定员，走精用工之路。打通队伍流动通道，制定“一揽子”控员提效措施。腾岗安置，全面清退各类非在册用工，腾出岗位，安置自有人员。常态化清理“四长”人员。积极走出去发展，外出托管煤矿，输出人员，输出管理。优化劳动组织，优化生产工艺和流程，提高工时利用率和出勤率，从源头上减冗员。积极承揽社会业务，充分盘活现有设备和人员，创效增利。目前，肥矿集团机关部室由24个缩减为19个，人员由502人精减为277人，压减44. 国资委
