挖潜
山东能源上海庙矿业公司攥紧“成本海绵”挤出“效益金水”
为积极应对当前煤炭市场形势，上海庙矿业公司继续大力强化内部管理，狠抓生产经营各环节，在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大功夫，攥紧“成本海绵”，挤出“效益金水”。一是重考核，提精度。成立了成本管理、材料管控领导小组，大力倡导“把材料当钱花”的理念，根据月度下达的作业计划，规划成本预算，践行“朴素的质量标准化”，并把责任落实到分管副区长、班组长和工种岗位，任务与材料使用相挂钩，层层分解、逐级抓好落实。严格把关，全面推行财务预算考核管理，发生的材料费用都建立独立的收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。同时，对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。目前，该公司各单位旧材料的利用率已达到63. 国资委
青岛水务集团抓住“三个重点”力促“三个保证”
青岛水务集团属海润原水分公司以“三个保证”为标准，紧紧围绕“挖潜、运行、安全”三大“关键词”，以踏石留印、抓铁有痕的决心，扎实有效地抓好“三大”工作重点，确保了安全、稳定、优质供水。深度挖潜保证供水。鉴于严峻的干旱形势，从水源地的实际情况出发，一是与胶州供水所、胶州水务密切配合，促成了小埠西新水源的启用，使李哥庄供水量在极端干旱条件下，稳中有升。二是争取河道内养鱼塘一处，通过安装临时机泵实行二级提水。三是动员供水户自己动手河中挖河、塘中挖塘强取浅流水和沙层水。通过这三项措施，日供水增加1. 国资委
华鲁恒升在线优化创新每年挖潜增效过亿元
日前，华鲁恒升三期大颗粒尿素技改项目建成投产，每天可增产大颗粒尿素650吨。由于大颗粒尿素具有缓释、肥效长的特点，深受用户欢迎，每袋要比中小颗粒贵好几块钱。该项目的实施，既满足了市场需求，又提高了运营效益。像大颗粒尿素改造这样的技改项目，华鲁恒升今年安排了23项，涉及工艺优化平衡、装置挖潜增效、节能减排降耗和安全清洁生产四大类，总投资6120万元，全部完成后预计可创效益1. 国资委
山钢集团济钢开拓市场呈现良好势头
面对严峻的市场形势，山钢集团济钢要求各单位一把手抓订单、管经营，加快实施“走出去”战略，全力开拓外部市场，拓宽空间，延伸服务，抢抓订单，提高竞争能力和社会收入占比，上半年子公司外部市场收入达到65%，同比提高3个百分点。金融服务中心及驻外子公司以业务为统领，以创效为核心，创新金融产品商业模式，实现利润1. 国资委
枣庄市强化措施积极推进外经贸工作
一是抓好挖潜增量。在进出口企业中开展“代理转自营、市外转市内”专项活动，帮助66家企业新增自营业绩或将原来通过沿海贸易公司统计的业绩转移至当地企业，累计带动全市新增进出口3377万美元。二是提升服务能力。开展“外贸企业服务年”活动，加大对42家市级重点外贸企业的政策支持力度，筹备组建国际贸易综合服务大厅，引进外贸综合服务平台，加快推动中国铁路总公司投资150亿元的鲁南铁路物流中心项目建设，打通外贸进出口快速通道。三是落实外贸政策。对已出台的各项扶持政策进行梳理、评估和优化，提高政策实施的精准度和实效性，对重点大型境外展会项目，给予不少于一个标准展位和展品运输、境外宣传等方面的费用补贴。积极引导外贸企业办理质量、安全、环境、社会责任等境外体系认证。四是破解融资瓶颈。组织相关金融部门和企业召开全市重点外贸企业银企对接会，对接融资金额达54. 商务之窗
兖矿集团降本挖潜深入开展亏损企业治理
今年上半年，兖矿集团把降本挖潜和治理亏损作为应对危机的重要举措。推进“三减三提”向全产业、全流程、全方位拓展，降本增效26亿元。该企业深化物资集中采购，可比物料价格同比降低8. 国资委
山能重装节约挖潜促发展
在煤炭市场持续低迷、利润空间迅速缩小的严峻经营背景下，山能重装转变思路、攻坚克难，节约挖潜、降本增效，促进了企业的平稳发展。该公司结合企业实际，客观、深入地开展调研分析，针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面梳理出了122个改善点，并取得实效。大型箕斗、动筛跳汰机、装车站等产品实现每台（套）降低成本10%以上，每年节约资金400余万元。对原材料准备、铆接装配、电装与调试等工序合理布局，使加压过滤机、破碎机、采煤机、单轨吊等产品生产周期减少5-10天，生产效率提高20%，创造经济价值600余万元；采用机器人焊接技术，焊点故障率由以前的0. 国资委
日照市地税局东港分局四项措施加强外来施工税收管理挖潜增收
今年以来，日照市地税局东港分局把加强外来施工企业税收管理列为挖潜增收的突破口，采取四项措施，加强外来施工企业税收监管，截止5月31日，督促外来施工企业代开发票157062万元，累计入库税款5332. 地方税务局
山东能源龙矿集团“三管齐下”内涵挖潜求突破
今年以来，面对持续恶化的市场环境，山东能源龙矿集团最大限度通过苦练内功降本挖潜保效益。一是抓实经营管控。按照保安全、保工资、保发展的顺序，合理安排资金支付。加大应收账款回收力度，与二级单位领导班子签订“四金”清理军令状。主动对接各大银行，采取各种方式，融资计划基本到位，为后续项目建设提供了资金保障；健全完善呈批件、差旅费管理及挂靠机关单位费用控制等一系列管控文件，进一步降低了非生产性支出。二是抓牢技术降本。继续深化锚索支护改革，通过优化支护工艺和参数，梁家煤矿节约支护材料费153万元。优化热电产业经济运行质量，厂用电率同比降低2. 国资委
